Dell公司客户关系管理案例论文

1、 dell公司客户关系管理案例论文【摘要】：现代企业已逐步由传统的以产品和规模为中心的粗放式经营管理模式转向以客户为中心，服务至上，实现客户价值好和达到企业利润最大化的集约化精英化管理模式转变，而良好的客户关系是企业求得生存与发展的重要资源。企业如何实现对多渠道销售与服务的集成，统一管理，这就需要有一套完整的客户关系管理理论和技术，以此实现对客户满意度提高，以及对客户关系的改善与维持和发展，从而提高企业在市场上的竞争力。关键字：客户关系管理 营销 发展正文：一客户关系管理概述客户关系管理（crm）是现代电子商务活动的核心部分，对crm的重视是现代市场营销理念和商业运作方式转变的结果。crm具有

2、广泛的市场价值和研究价值。而数据挖掘的出现，让决策者可以有效的总结规律，提高效率。只有企业能真正懂得利用crm,才可以指导企业高层决策者制定最优的企业营销策略,降低企业运营成本,增加利润,加速企业的发展。客户关系管理（crm）是一个不断加强与客户交流，不断了解客户需求，并不断对服务进行改进和提高以满足客户需求的连续过程，而戴尔作为生产电脑这一行业来说，市场竞争日趋激烈，在这种情况下增加企业销售额就成为首要问题，通过把握客户消费心理，重点培养客户忠诚度满足客户个性化需求来增加企业销售额。本文主要通过分析dell的客户关系管理战略，改善客户关系，达到上述关系管理，并提高企业竞争力。二戴尔客户关系的

3、背景在2010-2011第六届中国最佳客户服务评选活动中，戴尔喜获“中国最佳客户服务中心”。在当今竞争如此激烈的计算机电脑市场，像外国的戴尔，惠普，三星，索尼东芝等以及中国的电脑巨商联想，早已入住中国多，在中国市场也早已分得自己的一杯羹。而年轻的戴尔作为后入住中国市场的电脑生产商，又是如何能在这样的环境下驻扎下来，并且在中国市场拥有自己的客户群呢。这在很大程度上得益于戴尔实施的crm模式。多年以来，dell一直致力于倾听客户的需求，提供客户注重和需要的创新技术与服务，成为客户值得信赖的商业合作伙伴，帮助客户成长和成功。在技术支持服务方面，我们始终以客户为中心，通过不断的努力，完善内部流程，加强

4、团队的服务能力，为客户提供满足购买需求的一站式服务，使客户体验进一步得到提升。 时光如梭，回想起中国客户中心（ccc）于1998年8月在租来的厂房里开始运营，距今已经13载。现在，dell公司全球服务部中国公共事业及大型企业事业部技术支持中心一共有400多名员工，为客户提供全方位的售后技术支持服务。通过与上门服务团队、配件递送等相关团队的协作，为中国客户提供世界级的优质服务三.戴尔的客户关系管理的要点 第一：了解客户，认识客户。包括客户的年龄、工作性质、阶层、对价格的敏感程度以及和企业展开交易的意愿的高低。戴尔认为建立客户关系的关键就是增加接触点，多了解客户，与客户打交道。第二：客户价值分析客

5、户的价值，分为卖一次是一次型客户，这类型的客户不用花多大的工夫；t型客户（也就是公事公办形），这类型客户不关心价格也不愿意与企业建立关系；这两类型的客户不用花多大的工夫。r型客户，这类型客户特别重视关系，但又对价格不敏感的客户；这类型的客户要特别滑工夫。根据客户的状况分配不同层次的营销人员。第三：争取客户从r型客户中选出来的大客户，一个顶几十个或几百个t型客户，或许会派一个组去负责，专门为这个大客户服务。不仅注重客户的数量而且注重客户的价值。第四：保持客户让员工端正对待客户的态度，了解客户是企业重要的一员，是企业的赖以生存的希望。帮助客户解决问题，努力是客户都能成为老客户。最后，客户投诉管理是

6、不可忽略的。第五：客户留存策略对客户实行登记购买策略和调差问卷策略，尤其是对丢失的客户做分析，不仅可以了解客户的需求，而且可以从分析中得到需要改进的信息、建议。是客户越来越满意。建立企业的客户忠诚体系。第六：赢回和获取战略在建立客户忠诚体系的基础上销售就不是什么大问题了。四 戴尔客户关系管理的分析1.戴尔对客户的管理制度和策略随着科技的发展，客户关系管理的实施也越来越多地需要借助网络这个载体更好地发挥其作用，基于因特网的客户关系管理是一个完整的收集、分析、开发和利用各种客户资源的系统，dell对其客户关系管理有如下管理制度和策略：（1）.企业内部原来分散的各种客户数据形成正确、完整、统一的客户

7、信息为各部门所共享； （2）.客户与企业任一个部门打交道都能得到一致的信息； （3）.客户可选择电子邮件、电话、传真等多种方式与酒店联系都能得 到满意的答复，因为在酒店内部的信息处理是高度集成的； （4.）客户与戴尔公司交往的各种信息都能在对方的客户数据库中得到体现，能最大限度地满足客户个性化的需求； （5）.戴尔充分利用客户关系管理系统，准确判断客户的需求特性，以便有的放矢的开展客户服务，提高客户忠诚度2.戴尔客户关系管理的优势u .有助于降低企业生产成本，增加企业收入在降低成本方面，dell客户关系管理使服务过程简单化，大大降低了以往服务所耗费的不必要费用。并且，由于客户关系管理使戴尔与客

8、户产生高度互动，可帮助戴尔实现更准确的客户定位，使戴尔留住老客户，获得新客户的成本显著下降。在增加收入方面，由于客户关系管理过程中掌握了大量的客户信息，发现客户的潜在需求，实现交叉服务，可带来额外的新收入来源。u .有助于提高企业的业务运作效率由于信息技术的应用，实现了dell公司内部范围内的信息共享，使业务流程处理的自动化程度大大提高，从而使用业务处理的时间大大缩短，员工的工作也将得到简化，使戴尔内外的各项业务得到有效的运转，保证客户以最少的时间，最快的速度得到满意的服务。所以，实施客户关系管理可以节省酒店开发客户、推销服务的周期，降低投入成本，对提企业的经济效益大有帮助u .有助于保留客户

9、，提高客户忠诚度 客户可以通过多种形式与酒店进行交流和业务往来，企业的客户 数据库可以记录分析客户的各种个性化需求，向每一位客户提供一对一的服务，而且企业可以根据客户的不同消费记录提供不同层次的优惠措施，鼓励客户长期与企业合作u .有助于戴尔进一步拓展市场，争取更多的客户客户关系管理具有对市场活动、销售活动的预测，分析能力，能够从不同角度提供有关服务成本，利润数据，并对客户分布，市场需求趋势的变化，做出科学的预测，以便更好地把握市场机会。dell已有一定数量的客户群，能对客户的伸层次需求进行研究，带来更多的商业机会。并通过客户关系管理过程产生了大量有用的客户数据，加以深入利用即可发现很多客户的

10、潜在需求。五戴尔crm发展中存在的问题与解决方案分析虽然戴尔凭借其出色的客户关系管理的实施在市场上一鸣惊人，使其销量在中国市场迅速的超过了hp和lenvov，但在如今的市场环境，任何管理模式都不可能完美无缺，因此dell的客户关系管理模式也就自然有着他本生的不足之处。我们要做的就是找出其中的缺陷，进一步改善和完善它，使之能与不断变化的市场向适应。进而提高公司运作效率，增强公司的市场竞争力。问题：1.直销模式不适应新型市场，中小企业市场，消费市场；2.人才流失，dell在中国的pc市场份额不断下滑；3.戴尔对于授权经营商好处的忽略，使得后者做起来特别累；4.如今分销和直销两个渠道可能存在矛盾。解

11、决方案：.1.成立解决方案部门，对一些渠道提供支持。使他们发挥资金平台的作用，同时又能帮助戴尔拓展最终用户。2.有效的进行企业资源规划并进行相关资金配置。通过培训增强员工对企业的归属感，不断的开发新产品和提供更加优质的服务。以更加牢固自己的竞争地位，继续充当世界工厂行业领导者的角色。3.多种营销模式的组合。注重经销商所带来的好处，恰当利用经销商的作用；4. 合理考虑核心客户信息录入途径，变分散为集中；六结论实施关系营销是一项系统工程，必须全面、正确理解关系营销所包含的内容，要实现企业与顾客建立长期稳固关系的最终目标，离不开建立与关联企业及员工良好关系的支持。 企业与顾客的关系是关系营销中的核心

12、，建立这种关系的基础是满足顾客的真正需要，实现顾客满意，离开了这一点，关系营销就成了无源之水，无本之木。 要与关联企业建立长期合作关系，必须从互惠互利出发，并与关联企业在所追求的目标认识上取得一致。 高福利并不一定实现企业与员工的良好关系，真心关怀每个员工才能有效激发他们的工作热情和责任心，从而为实现企业的外部目标提供保证。而戴尔虽然在其产品上与hp和联想比起来并无多大的优，但其凭借自己的独特的营销模式和对客户关系的管理模式赢得了市场，赢得了消费者的心。可见企业在市场上的竞争，并不仅仅是产品的竞争，更是考验着企业对顾客关系管理的竞争。通过产品和服务、附加值、承诺和识别与客户建立的一种良好的关系，不仅有利于品牌建设，还要维护与客户的关系，并依靠优良的产品、服务和管理去维护和提升这种关系，得到客户的终身价值，获得最大的利益。