湖州市：“三重”工作法推进重点项目建设

重载体，多维创新增强内生动力推进项目建设。增强主体意识，突出重点，创新载体抓手，形成贯穿全市上下、又各具特色的统分结合的重点建设项目推进机制。一是完善全市推进机制。积极开展省重点建设项目争先创优立功竞赛活动，组织优质项目参加全省集中开工活动，实施重大项目一项目一领导联系机制，开展区县“互学互比互看”活动、推动“五未”土地处置和“五未”项目攻坚。二是引导地方特色推进。激发、引导各区县工作主动性，结合当地工作实际，创新开展有针对性的举措。吴兴区开展“三单六库”数字化模式全生命周期管理、南浔实施“专班+专员”机制、南太湖新区实施“每月进度挂图看，每季领导现场赛，每年投资看效益”的项目建设提速行动、德清县实施项目推进“1166”工程、长兴县推行项目进度“红黄绿”三色预警、安吉“三库联建”建立全省首个项目全生命周期管理系统。三是强化主体创新意识。鼓励企业创新思维，不断提高项目管理水平，高效推进项目建设。如湖杭高速公路吴兴至德清段工程项目实践“无废工地”，在“生态梁场”等方面走在全省前列；打造“智廉湖杭云控平台”，创建项目数字化、可视化、智能化、廉效化的“3+1”技术监管模式。环湖大堤(浙江段)后续工程引入全过程咨询管理，增强建设管理技术力量，化解容易忽视的弱项、多方协调难等问题，提高管理成效。

重服务，多跨协同优化营商环境推进项目建设。深入开展“三服务”，强化多层级、多部门的多跨协同，凝聚各方面力量，为重点建设保驾护航。一是完善多层级协同。以重大项目库为基础，市、区(县)、镇三级联动，从项目源头抓起，强化日常沟通和管理，深入开展系统服务、精准服务、联动服务，加强预警监测，及时发现问题、化解矛盾。二是强化跨部门协同。联合水利、交通等部门，齐心协力推项目。加强和自规部门的工作联动，增强项目土地生命线，合力攻坚。全年9个省重点建设项目申报国家土地指标，湖杭高速等8个获得21066亩戴帽指标，同比增加了370%。三是优化营商环境。专门研究出台《重大项目攻坚及招商引才新政》、《关于支持创新创业创强十条政策意见》等撒手锏级重磅政策；有序推进“2+8”平台整体提升，高水平建设南太湖新区和长三角（湖州）产业合作区两个重量级平台。调动各区县和责任单位争先创优的积极性，持续吸引“大好高”项目落地，营造“大抓项目、抓大项目”的良好氛围。

来源：浙江发改

编辑：楼挺返回搜狐，查看更多