03
什么样的场景下适合应用智能化工具？
Robin：嘉中根据近几年的观察，很多企业喜欢从整个费用管理来做入口，大家如果有机会去各个企业做参访的话，可以看到企业的财务团队里人数最多是应付团队，应付团队里面包含费用审核团队，相对来说是人员密集型的一个部门。庞大的费用审核体量，对于医药行业的合规和财务团队来说，审核压力非常大。或者说合规管理非常精细化的任何一个行业或者企业，对于整个费用审核都会投入大量的力气。所以不管是作为CFO还是企业一线的财务工作者，如果能在整个审核端获得提效，对于企业整体降本增效也好，对于跨国公司中国区面向总部来获取智能化项目支持也好，都是非常好的一个入手点。
04
我们看到了很多智能化的应用来帮助处理业务流程，那未来我们是不是还需要一个专业的这种平台，还是说用小机器人就可以了？
Harry：比如我们做一个IT项目，或者做一个费控项目，我们的目标是什么？如果说我们的目标只是说把线下的流程变成线上化的过程，或者把以前手工的工作变成一个通过小机器人实现自动化的过程的话，其实可以选择相应的智能化应用工具就能达到目标。但其实大部分公司开启一个IT项目的时候，目标并不是简单的把线下的东西搬到线上，肯定都有更深的要求或者更高的目标在里面。例如，要实现财务精细化管理，或者实现费控精细化管理，要看到费用的开支明细，以及开支的合理性，有没有可以节约或是说可以优化的地方？我觉得这个可能是我们大部分企业做费控项目的目标，所以说纯粹是把线下的工作变成线上的，可能只是我们做这种信息化项目最基础的目标，我们肯定都有更高的追求，就需要有专业的系统来管理我们企业里的费用支出。
嘉宾介绍
Robin
嘉中爱云联合创始人
14年以上工作经验，国际注册内部审计师、国际注册内控专家、国际注册信息安全审计师。曾任职于宜家，礼来，迪卡侬等知名外企；擅长流程梳理、组织培训与人员发展，服务于葛兰素史克、华大基因、赛默飞世尔等知名企业客户。
Harry
SAP Concur 资深售前专家
15年企业信息化建设经验，专注于数字化转型、IT战略规划、智慧费用管理等领域,帮助企业构建一体化的信息化管理平台和智慧财务管理体系,聚焦费用管理和数字化转型,降低运营成本并把控风险成就智慧企业;曾就职于普华永道、毕博等管理咨询公司。返回搜狐，查看更多
责任编辑：
平台声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
阅读 ()